荣耀在欧洲没有先卖便宜机，而是拿Magic系列砸门面，口碑立住后再用X系列走量，一年时间份额从0做到5%。在千里智驾产品上也可以复制荣耀经验。如L4方案，可以拿Robotaxi作为标杆走高端路线；同时用整车规模摊薄硬件成本，等成本曲线降到甜蜜点，再用中阶方案铺量。
与早年资本更多聚焦游艇会、码头运营或海外品牌并购不同，此次他的布局更强调制造能力重塑与全链条供应链整合。
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Сергей Болиев (редактор отдела «Бывший СССР»)，推荐阅读快连下载-Letsvpn下载获取更多信息